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徐子林的空间

其实我对艺术和写作兴趣不大,只是我得找个方式和这个世界谈谈!

 
 
 

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艺术家、艺术评论家和策展人,担任多家艺术机构和艺术基金艺术总监,多家媒体专栏作家。

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【徐子林】私立博物馆,圣殿还是乐园?   

2013-03-05 13:46:55|  分类: 子林谈艺术收藏 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  本文发布在《成都商报》

从今年3月份首届中国私立博物馆可持续发展论坛到香港艺术节上的私人博物馆论坛,媒体纷纷聚焦“私博”话题,一时间风头无二。在风光无限的同时,对私立博物馆的质疑声也接踵而来,对非盈利的“私博”而言,如何持续发展成了人们关注的重点。

博物馆神圣性的消解和运作模式的转变

博物馆一度是人们瞻仰珍宝的神圣殿堂,我们曾经费尽周折去一个城市或国家,或许就是为了亲眼目睹其中一个仰慕已久的藏品。这个时期是博物馆的辉煌年代:高贵而神圣。然而到了20世纪70年代,博物馆的精英意识面临挑战,蓬勃兴起的后现代思潮要求去中心化、差异和解构,于是博物馆的地位和作用被艺术生态中的其他角色所消解,同样博物馆的运作模式也开始转变。1962年,奥登伯格对博物馆 “艺术圣殿”的地位公然讽刺,提出“商店宣言”,要求把博物馆从圣殿变成商店。而到了80年代,大都会博物馆在托马斯.霍温的领导下,则完全采用了公司模式,艺术界将之称为“霍温主义”,此后霍温强调“艺术博物馆的参观者同时也是消费者”的观念被广泛接受,于是博物馆的“圣殿”位置让位于对观众口味的把握。所以博物馆开始想尽办法让更多的人进来参观,在博物馆里开设纪念品商店、咖啡馆、艺术书店甚至特色餐厅……这种亲民而小资的路线让博物馆成为约会和商务洽谈的绝佳场所。现在的博物馆每策划一个展览都要预计观众的人数和收入,测算能否回本。台湾故宫博物院曾做过一个“选出你最喜爱的前十位藏品”调查,选票统计的结果表明大众和专业人士对博物馆的要求有着巨大的差别,而此时的博物馆必须要平衡普通观众和专业群体的心理预期,甚至更多时候是向公众的审美进行妥协。博物馆的民主化导致它不再是圣殿而是大众的乐园。

馆主们的机遇和挑战

亚太区蓬勃发展的经济催生众多收藏大鳄,而这些收藏家对待数量繁杂的藏品,似乎最佳的方式就是建立私立博物馆,好处显而易见,当艺术品被安放进大型美术馆,有利于艺术品的保值也有益于艺术家,而且能让公众观摩。这是目前大多数藏家建立博物馆的最初设想。

上海的浦江两岸汇集了多家大型私立博物馆,并且都在2012年底和2013年相继开馆。目前馆主们都怀揣美好的梦想,希望用自己的藏品介入到公众文化领域,希望更多的观众通过自己的博物馆了解中国近代史。

然而,经营和管理一家私立博物馆和过去做个收藏家有着巨大的差别,因为博物馆盈利能力特别薄弱,而社会大众和各界精英却对博物馆的要求十分挑剔,特别是这些博物馆所在位置都是相对偏僻并缺少公共交通,因而人流稀少。

所以建造一个博物馆很容易,而如何高效运营却是个技术活,挑选谁来做馆长?举办什么样的展览?大量的藏品如何处置?而国内博物馆运营人才的稀缺更是让馆主们头疼。北京今日美术馆由台湾藉谢素贞女士担任馆长,上海昊美术馆则由韩国策展人尹在甲担任,国际化还是本土化是硬币的两面,如何把握艺术生态和平衡社会

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